7月26日，公司召開2024年二季度經營分析會，對照年度重點工作任務清單和年度指標，總結二季度工作，深入分析存在的問題和不足，安排部署三季度重點任務。公司黨委書記、董事長孫超出席會議并講話，副總經理董立泉主持會議，公司在蘭班子成員參加會議。

會上，各部門、事業部、子分公司、直屬項目部對市場開發、營業收入、利潤總額、“兩金”壓降、工資總額等指標情況進行了匯報，并制定了三季度主要生產經營工作任務和保增長措施。

會議強調，一是市場開發事業部、各子分公司要梳理重點跟蹤項目，列出清單，專人負責督辦，對于投標前期的踏勘，投標報價的偏差，投標過程失誤、管理流程的不到位等需要及時總結；二是對于“兩金”壓控，要責任到人，實時跟蹤監督到位，結合五個專項行動，各子分公司要認真研究，認真分析，確保專項行動落實落地；三是對制度執行要知敬畏、守底線，尤其是觸犯股份公司新“三個不得、十個嚴禁”和公司“管理紅線規定”的要嚴肅追責、問責。

會議要求，一是子分公司要制訂“三重一大”制度及決策清單，按照公司授權權限梳理相關決策事項，按照流程進行決策；二是對于合規管理要有可操作的管理考核制度，成立職能監督執法執紀小組，建立整改相關流程并與干部考核相掛鉤；三是嚴格履約保函管理，對保函到期及時續辦，規范農民工工資管理；四是振作精神，總結經驗教訓，團結一致，確保公司完成年度各項指標。

會議采取現場+視頻形式召開，各職能部室正副主任及子分公司，直屬項目部經理、執行經理、經營經理、財務總監共計50人參加會議。