為進一步強化甘肅公司兩級班子執行力、合力、戰斗力“三力”建設，提升干部自身能力，加強隊伍建設。7月25日，甘肅公司開展兩級領導班子“三力”建設培訓。甘肅公司領導班子成員、高管、中層干部共計96人參加培訓。

甘肅公司黨委書記、董事長孫超作開班動員講話，副總經理李小振主持開班儀式。孫超強調，一是提升班子的執行精準度。通過培訓，讓班子成員深刻領會公司的戰略規劃，熟悉掌握科學高效的執行策略與流程，確保每一項決策精準迅速且高質量落地執行。二是增進班子成員之間的協同合作能力。有效的協作能夠整合資源，發揮團隊優勢，增進彼此的溝通，學會在工作中相互支持，緊密配合，凝聚強大的工作合力，共同攻克發展道路上的難關。三是激發班子成員的戰斗精神。通過激發班子成員的進取意識和創新思維，培養面對復雜多變局勢和艱巨繁重任務時，勇往直前的勇氣和決心，持續提升應對各種挑戰和解決實際問題的能力。四是推動公司戰略目標的實現。公司的戰略目標是一段時期內的發展方向和指引，能否順利實現直接關系到公司的興衰成敗。兩級班子的“三力”建設是推動公司戰略目標實現的關鍵驅動力。具備強大“三力”的班子能夠準確把握公司的發展方向，將戰略目標細化為具體的行動計劃，并有效地組織實施，確保公司戰略目標的順利實現。期間，向各級管理者代表贈送政治理論及管理方面書籍，鼓勵廣大干部帶頭學習，營造比學趕超的氛圍。

孫超在開班第一課中，以《探索思維層次 激發“三力”潛能》為題，圍繞干部思維方式如何與組織管理需求相匹配展開詳細分析講解。他指出，不同層級的干部要具備對應思維能力和方式。專業干部要熟悉公司制度、流程，要嚴格剛性執行制度、流程的規定。主管干部要有過硬的專業能力，能夠解決標準問題、具體問題。中層干部要結合環境、時間、空間提出與實際相匹配的靈活方案和系統路徑。高層干部要有擔當精神，擁有整合思維和系統思維，有解決問題的決策能力。各級管理干部要各負其責，努力使個人思維模式與公司管理相適應，為公司管理提升和健康發展做出貢獻。

甘肅公司領導詹玉地，劉立巖，董立泉，康永輝分別圍繞班子“三力”建設、戰略管理、黨建管理、項目管理賦能、經營管理和財務管理賦能等6個板塊分別進行授課。此次培訓為甘肅公司兩級班子提供寶貴的學習和交流機會。對提升兩級班子能力建設起到促進作用，為公司高質量發展貢獻強大力量。